Engagements reales. Métricas verificables. Identidades protegidas.

Constructora colombiana con licitación pública obligada a cumplir mandato BIM 2026 sin tener un solo contrato adaptado a ISO 19650, lo que la exponía a exclusión inmediata de procesos públicos a partir del primer trimestre.

Revisión legal de batería contractual existente, redacción de adendas para 22 contratos en ejecución, plantillas nuevas para licitaciones futuras alineadas con AIA E203 y CIC BIM Protocol bajo marco colombiano.

El mandato BIM no es conversación de software. Es conversación contractual. Las constructoras que esperan a tener técnica antes de tener legal, terminan con técnica sin licitaciones.

Aseguradora mid-market con cierre IFRS 17 trimestral que arrastraba inconsistencias entre marco contable y operación de suscripción. Auditor externo había levantado tres observaciones materiales en el cierre anterior.

Diagnóstico de gap entre IFRS 17 y operación, rediseño de procesos de suscripción y reaseguro alineados al estándar, capacitación del equipo financiero, soporte en cierre de cierre trimestral siguiente.

IFRS 17 no se cumple desde un manual. Se cumple desde la operación. Cuando la operación no entiende el estándar, los manuales son evidencia de cumplimiento ficticio.

Operadora con dos pozos en zona de transición ANLA enfrentando observaciones técnicas y legales simultáneas. Riesgo de suspensión operativa si no se resolvía en 90 días.

Coordinación SLC (frente legal regulatorio) + AB Ingeniería (peritaje técnico de impacto ambiental). Respuesta consolidada a ANLA con evidencia técnica y argumentación jurídica articulada bajo un único radicado.

Los frentes regulatorios complejos no se resuelven con un solo abogado o un solo ingeniero. Se resuelven con coordinación. La integración de capacidades es la única defensa real frente a multi-frente regulatorio.

Cadena retail con inventario gestionado en hojas de cálculo distribuidas, márgenes erosionados por mermas no detectadas y decisiones de compra hechas por intuición. Imposible escalar más allá de 15 puntos sin estructura.

Diseño y construcción de plataforma operativa con agente de IA para forecasting de demanda y detección de mermas. Stack moderno con integración a POS existente. Capacitación del equipo de operaciones.

El retail mid-market en LATAM no necesita SAP. Necesita una plataforma diseñada para su escala con IA aplicada a los procesos donde los márgenes realmente se pierden.

Fiduciaria con tres requerimientos simultáneos de Superfinanciera sobre compliance Asobancaria 2026 y obligación de implementar controles de IA en procesos de crédito sin tener equipo técnico interno.

Frente legal: respuesta articulada a Superfinanciera con plan de remediación documentado. Frente técnico: diseño e implementación de controles de IA en procesos críticos (KYC, scoring, decisiones automatizadas) bajo marco Asobancaria. Capacitación al equipo de compliance interno.

Cuando el regulador presiona en compliance + tecnología al tiempo, tener un solo proveedor que ejecute ambos frentes no es lujo. Es la única forma de cerrar dentro del plazo regulatorio.